中小企業管理中存在“人治”的鮮明特點，這個特點在企業成立之初時，表現為高度的靈活性和機動性，成為出奇制勝的法寶。隨著企業發展起來，業務和團隊規模逐漸增大的時候，“人治”就直接導致企業管理中出現管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、競爭力下降，錯失商機。
所以企業對ERP管理系統的需求應運而生。本質上講，ERP是一套信息系統，是一種工具。ERP在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。中小企業，在面臨的企業繼續建設信息化的情況下，如何避免上線ERP系統卻閑置不用？
1.選擇適合企業實際情況的ERP系，建立信息化標準化的內部管理系統。例如在財務管理信息化過程中，由于手工與信息化在信息處理、存儲和傳輸上具有很大的差別，原有的一些業務流程可能不適應新的環境，有許多數據處理方法無法得到運用。因此信息化建設需要加強數據資源的處理能力。并且注重對數據統計分析的能力。
2.積極推進企業工作流程業務一體化。在互聯網成熟的今天，搭建企業內部一體化辦公平臺，集成眾多業務系統，可以使企業管理更上一個臺階，真正實現全面信息化。
2.領導重視，管理人員以身作則加強對ERP的執行力，加強實施培訓，領企業團隊會用、愛用、善用ERP系統，達到企業信息化建設的目標。
美佳云裝ERP作為裝修管理軟件的領導品牌，服務過的客戶遍布全國，成功實施率達到90%以上，有著豐富的行業管理經驗，杜絕“人治”帶來的管理漏洞，助力企業快速發展。
相關閱讀：《裝修ERP系統能滿足復雜的財務結算？》
《利潤空間壓縮、成本高，ERP真有如此強大的力量改變現狀？》